曾记得有位领导说过，“会议+不落实=0”。成功集团一年一度的经营管理目标责任书签订会刚刚召开
，短短两个小时，看似简单，实则内容丰富，较之于集团的持续发展意义重大。但最最关键的还是要看会议精神的落实。

一、“勇于担当”敢落实

“机遇与风险并存

，成绩与责任相伴”。目标责任书――签出去的是信任，握在手里的是责任。众所周知
，今年的指标有两种，一种是基本目标，一种是挑战目标
。尤其是挑战目标，完成起来肯定会有一定的难度
。因此
，要想完成好经营目标，就必须要有勇于担当的勇气
，敢于做起而行之的行动者
，不做坐而论道的“清谈者”
；敢于当攻坚克难的奋斗者
，不当怕见风雨的“泥菩萨”
。

二、“抽丝剥茧”善落实

集团领导强调
，制定目标不是说说看，而是要脚踏实地的落实，一步一个脚印的落实，各单位要将责任细化分解，层层落实。要做到千斤重担人人挑
，人人头上有指标，相互协作，劲往一处使，才能保证2021年度总体目标的全面实现
。因此，抓好会议精神和责任目标的落实不是喊喊口号
，需要尊龙凯时在实际工作中落实，切实领会精神，真正掌握实情
，认真细化责任，善于抓好协调，确保落实效果。

三、“久久为功”真落实

会议明确，集团经营活动总目标是聚精会神，持续发展
。尊龙凯时要“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”，按照成功集团的战略布局，聚精会神
，统筹谋划
，精耕细作
，把“三大板块”做到极致
，发展成为细分市场中的“精品”。会议强调，持续发展是集团发展的主旋律，一切工作都要围绕这一主旋律展开。因此，要做到持续发展，就必须下实功夫、真功夫、持续发展并不是一朝一夕的事情，也不可能一蹴而就，需要扑下身子，真抓实干
。需要尊龙凯时切实用集团“执著
、挑战
、信心
、担当”的核心价值观去衡量
，树立正确的工作指导
，扎扎实实、一心一意、久久为功，共同为集团跨越式发展的愿景做出不懈的努力。