守住安全底线  确保持续发展

----成功集团2021年度经营管理目标

责任书签订会之安全篇

今年的经营管理目标责任书签订会上，集团领导在讲话最后强调
，成功能源、航空板块高危行业要以安全为底线。放到讲话后面说，并不是说安全这个问题不重要
，而是更加明确在生产经营管理过程中
，安全的关键性

、必要性和重要性，把抓安全上升到集团发展关键
、必要和重要的高度，作为一项“底线工程”列入常态化抓紧抓好。通常来说
，安全是指人没有受到威胁、危险、危害、损失。也就是说，安全是将系统的运行状态对生命、财产、环境可能产生的损害减少和控制在最小状态。从管理的角度讲
，抓安全要靠完善的制度
，靠严格的执行
；从个人的角度讲，那就要靠思想的重视
，靠行动的自觉
。只有每个人都安全了
，单位才能安全
。那么
，如何树立正确的安全理念，确保思想上引起足够的重视和行动上保持高度的一致呢
？我认为应该做到“三个转变”
。

一
、要变自发为自觉

思想是行为的先导。思想认识的高度决定了贯彻落实的力度

。要想把遵章守纪由自发的被动转变为自觉的行动
，就必须从思想根源上解决认识问题。有句老话叫“松是害、严是爱”。这话确实有道理，抓安全，管理必须严。倘若稍微放松一下
，就有可能造成事故
，尤其是高危行业更不敢松懈，不然后果不堪设想
。只有严格管理
，才不会酿成事故，这决不是“唱高调”
，更不是卖嘴皮子
、耍料峭。尊龙凯时知道
，管理者与被管理者本身就是一对“矛盾体”
，如何处理好这对“矛盾体”呢？我认为
，基点就是目的的一致性。无需多言，记住《犯罪儿子被抓时咬掉母亲乳头》的故事就是最好的佐证

，也是最具说服力的典型例子
。因此，只有体会到了“松是害、严是爱”这句话的真正含义，才能做到自觉遵守规定，服从管理
，并把这种良好的习惯转变为常态的自觉行为。只要铭记安全理念，言行一致遵守安全管理制度，就一定会为自己和他人的安全加上“双保险”。

二、要变维他为为己

“讲安全
、抓管理”究竟是为了什么

？一是为了单位发展
；二是为了提高效益。但归根结底还是为了个人的生命财产不受到伤害。各个单位经常会组织一些警示教育，尤其是观看安全警示案例片。我有个感觉，每看一次这样的安全警示案例
，心里都会受到很大触动和震撼。特别是一些案例，常使人头大和发麻，血淋淋的教训振聋发聩
，不可谓不深刻，甚至受到的处理不可谓不严重。但反过来讲
，平时要求不严格
，制度不落实，等出了事情再去处理
，这种事后处理哪怕是对责任人的处理再严重，也难以换回对单位和个人造成的损失，乃至付出生命的代价更是叫人追悔莫及。所以说
，安全问题，与其说是对单位负责
，最首要的
、最根本的还是对自己负责

。在实际工作生活中，尊龙凯时一定要转变观念
，把事后处理变成事前管控，把安全的主战场前移在管控上，做好“两个坚决”，即坚决不能把别人的事故当故事听；坚决不能把安全管控“前移”置若罔闻

。“板子”打不到自己身上，永远不知道痛，当真正“板子”打到自己身上的时候
，一切都晚了
。在尊龙凯时的实际生活和工作中，安全问题无处不有
，无时不在
，不仅在能源和通航等高危行业，其实其他行业也时常存在，这并不是耸人听闻

，而是“头上的虱子――明摆的事”。因此，尊龙凯时要牢固树立安全工作“谁抓都不越位，抓什么
、怎么抓都不过分”的思想。对于管理者来说仅仅是一个环节，与其说是管理者在管理，不如说是制度规定在管理
，更确切地说
，是在关心你、保护你。

三

、要变特殊为普通

守住安全底线
，解决好思想问题，关键就是要摆正心态，树立人人都在安全中，安全面前没有特殊的普通心态
。不管是管理者还是被管理者，都是相对的，都是做好安全工作的必要环节
，没有谁能够超越出安全制度规定之外。在抓安全上，尤其是管理者更不能摆出一副高高在上的姿态
，安全面前，人人平等
；安全面前

，人人都是管理者和被管理者。要克服侥幸心理、特权心理，切实以一个普通者的心态去对待和做好安全工作
，只有这样，才能确保安全工作落实到位，取得实实在在的成效。