为引深“百日安全”教育活动
，强化安全工作的重要性，今年四季度以来，西掌煤业结合内部生产、经营、管理实际，加大了“问责”力度，实行了“奖头罚末”措施，为实现全年安全、生产双目标提供了保障
。

该煤业在原先开展的安全教育活动的基础上，以“常态化”为核心，重点突出各阶段的生产进度
，持续推进安全帮教和“一帮一结对子”，特别是董事长朱付生、矿长张荣俊亲临生产一线进行督导检查，每隔两三天带领各队正职及各科室正职下井“蹲点”查隐患，把“责任”落实到每个正职头上，并深入工作面进行现场办公
，对查出的隐患
，勒令并限期进行整改，现场解决问题
。每天调度会落实隐患整改情况
，并实行矿领导跟班，深入现场盯关键
，抓重点，保安全
，治理上下脱节现象
，明确整改时间和责任人，以“零容忍”的态度
，抓实安全生产工作。另外，每周开展采掘、通风、机电、安全
，周循环大检查，排查隐患，解决隐患，对排查出的隐患，按照“五落实”要求，及时整改，闭环隐患
，落实到各队，确保安全隐患及时整改到位，加强“一通三防”管控，通过开展事故安全警示教育资料影片播放
，及时汲取事故教训
，强化管理力度，认真落实分级管控
，分片包联单位，职能科室分级管控分片包联科队
，保证了矿井安全生产
。

目前已接近年末，西掌煤业正在为奋战后100天
，冲刺15#煤明年首季开门红打基础，抓落实、抓安全

、堵漏洞
，排隐患，争取生产、安全双丰收
。