尊龙凯时


【集团要闻】成功集团2022年度工作视频会议顺利召开

作者: 时间:2022-01-07

奋进新征程 实现新跨越

――成功集团2022年度工作视频会议顺利召开

       1月5日下午,以“奋进新征程 实现新跨越”为主题的成功集团2022年度工作视频会议在成功汽车二楼报告厅主会场顺利召开。集团总部 、联盛公司、北京易驰、遵义车厂四个分会场通过视频直播收看了此次会议的实况。集团领导及各事业部 、子分公司主要领导、各党总支、支部书记等在主会场参加了会议,集团副总裁赵安平主持会议。

       常务副总裁马帅代表集团作了题为《稳字当头谋发展 一心一意保生产 确保集团“十四五”规划第一个百亿奋斗目标顺利实现》年度工作报告。报告分为三个部分:2021年工作总结、形势分析与对策 、2022年工作安排 。2021年集团面对百年变局和世纪疫情,全年实现收入 60.96 亿元 、利润总额 6.33 亿元;完成煤炭发运量 832 万吨 、汽车产量 3176 辆 、飞行 1958 小时、1821 架次。集团获得“2021 年山西省百强企业”第 64 名、“2021年山西省制造业百强企业”第 40 名 、“2021 年山西省民营百强企业”第 42 名,实现了“十四五”良好开局,为集团的发展打下夯实的基础。围绕企业发展抓党建,把党的政治优势转化为企业发展的优势 ;坚持胸怀大局,在服从服务国家需要中谋求自身发展 ,把国家战略转化为企业发展机遇,从而实现自身高质量发展。坚持与时俱进,在形势变化中优化目标任务,使公司发展切合实际、符合经济规律,高质量发展取得新成效。2021年夏季 ,面对拉闸限电紧急局势,积极响应党和国家号召 ,历经艰辛排除隐患 ,千方百计组织生产,全力以赴保障煤炭供应。

       面对极端天气,不遗余力开展应急救援守护平安,主动抢险救灾 ,最大程度地保障人民群众生命财产安全 。上半年全省各地火情频发,成功通航投入 3 架直升机、6 架固定翼飞机和 17 架无人机  ,顺利完成了平定“2.19”、陵川“2.21”、左权“2.22”、沁水“6.4”森林灭火救援任务 。下半年洪涝灾害侵袭山西、河南等地 ,成功通航参与了“7.15”晋城山里泉、“7.25”河南卫辉特大洪水灾害抢险救援任务,飞行 31 架次、28 小时,空投 8 架次、物资 8 吨,搜寻 2 次,安全转运受困群众 190 余人;成功汽车成立 51 人专业救援队伍 ,投入 18 台救援车辆参加“7.21”河南郑州抢险救援任务,鏖战 6 昼夜 ,排水 30 多万立方;联盛公司组建 80 余人专业救援队伍参加梁孝义抗洪救援 ,奋战 8 昼夜,排水 15 万立方,清理垃圾 100 余吨。2021 年参与北京建党百年大会和西安全运会天气保障任务,承担国产 C919 大型客机自然结冰气象探测任务,托管国家人影中心国王 350 高性能飞机 ,主导“重污染天气雾霾航空治理项目”科学研究和作业实验。

       坚持尽力而为,努力提高企业发展的就业带动力,为党分忧,为国尽责,为民奉献,全集团 4600 多职工中,吸纳当地农民 2519 人、退伍军人 207 人 、聋哑人员 67 人。关爱职工:坚决杜绝 996 行为,严格执行国家节假日规定及日常作息制度。2021 年缴纳各项税费 6.81 亿元,支付工资总额 3.55 亿元 ,支付银行利息 1.39 亿元,各项捐助及捐款 836 万元,社会贡献总计 11.83 亿元。

       公司依法合规经营,将合法、合规、诚信作为公司运营的基石,2021 年引入国际知名咨询机构,致力于现代企业治理结构的建立 ,防范经营及财务风险,保障公司健康发展,为公司可持续发展奠定基础。集团的人才凝聚力逐步增强,新能源动力研究院聚集了专职的博士生导师 2 名、博士 7名、硕士 3 名 ,财务管理团队聚集了专职的注册会计师 6 名 、高级会计师 6 名 、中级会计师 26 名。

       本次会议分析并正确认识当前形势 ,使集团的发展与国家大政方针及省委省政府、市委市政府重大部署良性共振、同向发力。坚决执行山西省委省政府、长治市委市政府决策部署,准确识变、科学应变、主动求变,扛起责任和使命,保障国家能源安全,坚定走绿色低碳发展之路 ,在挑战中把握机遇、奋勇前进。发展方向上 ,要牢记总书记的期望和嘱托,秉承“牢记使命、艰苦创业、绿色发展”的塞罕坝精神,主动对标 ESG国际规则 ,以高标准要求经营企业,推动公司高质量发展,不断做强企业经济基础,更好地服务国家、回馈社会。

       集团“一体两翼”的产业布局符合中国可持续发展的基本国情,长期以来致力于推动煤炭和新能源优化组合,抓好煤炭清洁高效利用,保障能源供应,同时积极向高端制造业(汽车)和战略性新兴产业(通航)转型发展 。

       2022年重点抓好 :

       一、坚守安全生产底线,保障国家能源安全;

       二、实施创新驱动发展,激发企业内生动力;

       三、加快收入结构调整,推动绿色低碳发展;

       煤炭版块坚决响应执行国家的号召,积极布局煤矿先进接续产能, 打造安全高效绿色智能现代化煤矿,加强经营管理和风险防控, 提高配煤能力,大力发展公转铁业务 ,积极推动煤炭绿色运输,打造产运销衔接 、路港航协同的完整产业链,促进煤炭板块高效运营、高质量发展 ,为保障国家能源安全发挥积极作用。

       成功汽车要把振兴乡村作为历史使命,积极研发和生产农村农民用车辆,为农民脱贫致富服务 ,为实现共同富裕贡献力量 。大力开拓海外“一带一路”市场,让中国制造走出国门,提升中国在国际上的影响力。

       通航板块要做专精特新 ,积极转化在应急救援以及森林防火 、人工影响天气 、雾霾治理等三个领域取得的经验和成果 ,推动中国应急救援以及森林防火 、人工影响天气 、雾霾治理等领域的快速发展,为中国的通航事业发展做出积极贡献。

       石化板块要做大,在当地形成强大的成品油 供应保障以及分销能力,为保障国家能源安全发挥积极作用 。

       四 、提高公司治理能力,推动企业高质量发展;

       五 、强化基层组织建设,铸牢高质量发展基石。加强干部队伍建设 ,不断提高组织政治能力、战略眼光、专业水平,重视从讲政治的高度做经济工作,善于用政治眼光观察和分析经济问题。

      《报告》最后强调,开局关系全局 ,起步决定后势。集团拿出3000万元对员工进行表彰 ,联盛公司本部因为西山煤矿和首阳山煤矿产能升级为 120 万吨而摘得特殊贡献奖,李欣 、王慧敏、张征兵、朱付生、靳斌 、吴建生、马小东、裴建珍、曹丽芳等 9 人因突出贡献被授予特级劳模。2022年尊龙凯时要稳字当头、再接再厉、开拓创新、再铸辉煌!实现营业收入 100 亿元 ,利润总额 8.6 亿元  ,煤炭发运量 1200 万吨,汽车销售量 20000 台,飞行 2300 小时、1650 架次,房地产销售 17000 平方米。

       三年奋斗路 ,百亿起步年,2020 年跨越了 40 亿元 ,2021 年跨越了 60 亿元,2022 年注定是跨越百亿的起步元年。工作报告高屋建瓴精准施策科学规范 ,极大的鼓舞全体成功人鼓足干劲团结一心奋力拼搏 ,为顺利实现集团“十四五”规划的第一个百亿目标而持续奋斗!

       集团党委书记陈建法代表党委在会上作了题为《擎旗明向中凝心 担当作为中聚力 全方位开创集团高质量发展新局面》的党建工作报告。《报告》从四个方面总结了2021年集团党建工作,指出2021年是集团学史明志 ,坚持思想引领“奋进”的一年;是聚心聚力,品牌形象塑造“给力”的一年;是夯基固本,组织作用发挥“雄起”的一年;是肩扛红旗,彰显成功大爱“井喷”的一年。总结出三点启示和收获 :一是只有注重围绕中心开展工作,才能更好地彰显党建作用。二是只有注重抓好组织作用发挥 ,才能更好地激发员工动力 。三是只有注重挑起社会责任担当 ,才能更好地展示企业价值。《报告》还指出 ,2022年是集团实现第一个百亿目标的奋进之年,是迎接二十大召开的欢庆之年。集团党建工作要以保障企业发展为中心,注重发挥“两个作用”,秉持初心 ,守正创新,建好建强各级党组织,助推集团全方位高质量发展,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。《报告》还从四个方面提出了具体的要求:一是抓理论武装,强精神之钙;二是抓组织建设,固发展之基;三是抓融合发展,造双赢态势;四是抓文化培树,立成功品牌 ;《报告》最后强调新的征程已经开启,让尊龙凯时满怀信心 ,高举新时代党的伟大旗帜,牢记初心使命 ,�力同心、攻坚克难、勇毅前行,为奋力实现集团“百亿”目标, 为迎接党的二十大召开献礼!

       集团副总裁陈国东在会上宣读《关于表彰2021年度先进集体和优秀个人的决定》,《决定》希望受到表彰的30个先进集体、9名特级劳模 、41名劳动模范、9名最佳销售奖、40名最佳作业奖 、33名最佳管理标兵、476名优秀员工,在2022年度再接再厉、开拓创新,充分发挥好模范带头作用 ,在今后的工作中取得更大的成绩。同时希望全体员工以先进为榜样,争先创优,努力工作 ,为集团的发展壮大贡献自己的一份力量。

 

       会议最后 ,集团总裁做了全面总结 ,深入阐述了安全与发展 、危机与机遇、管理与效率的辩证关系,合频共振集团与国家政策利导和社会趋势保持高度一致,在复杂多变的国内外环境中提高经营决策水平,保障生产运行安全的可靠稳定;对集团各个板块的发展开拓给出精准明确的方向 ;危机与机遇并存,危中有机,回顾集团发展历程太多化腐朽为神奇逆势腾飞的案例,在国内外两个市场的全球战略中,差异化和超常规发展是成功的法宝 ;总裁重点强调了管理与效率的问题,组织建设和制度体系完善是不断优化的,但不因为制度的僵化影响到决策流程和业务的高效推进 ,精细化管理提高工作效率需要全环节各要素的灵活综合施策 。坚持一体两翼战略格局的可持续发展,成功人必将在团结奋进的快速路上创造更大的辉煌!

 

 

 

 

 

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