对于一家部门、科室、设备齐全且管理流程相对成熟的公司
，基层工作人员按照固有的流程基本上就可以胜任本职工作，为加强业务沟通交流
、提升员工业务能力及综合素质，促进员工自学互学。

积极响应集团对“轮讲轮训”工作的安排部署
， 日成功煤炭每日下午固定时间集中开展内部“轮讲轮训”活动。通过各个部门
、各个岗位工作人员的精彩讲述，让员工了解不同的岗位的工作特点和工作时间，从而使每个人的工作能力得到很大的提升。

自活动开展以来，各科室高度重视
、精心准备

，结合自身工作业务内容和多年经验为大家带来深入专业的业务操作分享。4月8日下午17：20时于成功煤炭二楼会议室，开展了首次“轮岗轮训”活动
，此次活动的开讲部门为调度室，调度室是一个组织协调煤炭生产运输的指挥中心，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。本次讲述的主要内容为配煤测算及请车知识，根据不同种类
、不同质量的库存煤及预采煤源通过多方法调配测算，配比出符合用户要求的“新煤种”
，以成本最小化、利润最大化实现当期资源的最优配置


。测算阶段需每日根据各站日报表整理汇总上站煤出入库明细

，及时更新库存煤情况，了解煤站上站煤堆放情况

、煤质情况、上煤价格及各种费用情况，并及时与业务组沟通联系，掌握用户合同各类指标及要求；演示了具体库存账及测算表使用
。还详细说明了请车、装车流程
，整个流程需要紧密联合业务组
、郑州办事处、煤站跑站员等多个职能部门及各个负责人员，其工作性质具有很强的连续性
、时效性
，更具有权威性。

该项活动的开展增强了企业内部的学习主动性，营造了“以学提能、以讲促干”的良好氛围，良好的开始是成功的一半，其他职能部门都了解了调度室相应的工作内容
。相信随着后续“轮讲轮训”活动的持续开展，能够很好的帮助在岗人员全面深入了解公司业务，也有利于公司员工力量的储备。为培养一支“能文能武、业务全能”的队伍打下基础

。