就是“成功明星”！

今年以来，成功集团大力推进精细化管理，涌现出了一批技术革新、发明创造、善于管理的能手和优秀典型
。为充分发挥榜样的导向和引领作用
，激发员工想事、谋事、干事积极性，凝聚奋进力量，集团授予他们“成功明星”称号，并号召全员向他们学习，树立主人翁意识、弘扬工匠精神，见贤思齐、积极向上，在各自岗位上建功立业
，为成功集团全方位推动高质量发展提供有力支撑。

王陆民，2010年入职联盛太义掌煤业，现任机电科制修工段段长，是大家公认的优秀班组长。他带领的制修组共有20名员工，承担着全矿井下使用配件制作与维修保养的任务。虽然检修任务重，危险性也较大，苦、脏、累、险样样具备，但班组成员团结一心
，始终保持旺盛的斗志，困难面前迎难而上

，顺利地完成了各项生产任务
。同时,班组非常注重日常安全检修,修旧利废成效显著，他管辖的制修组学习氛围浓厚
、班组成员之间和谐互助，以身作则率先垂范是王陆民团结大家的  “法宝”。

作为制修组组长
，王陆民是所有组员的“火车头”
。工作上，他总是能以自己独有的方式履行和执行岗位职责、狠抓安全、排除隐患
、严反“三违”
，带领大家顺利完成各项任务；岗位上，他时刻以班队长的标准严格要求自己，积极主动地组织班组成员，认真学习吸取兄弟矿井班组管理经验及事故教训，举一反三、归纳总结
。也正因为这样
，制修组又被称为“敢打硬仗的队伍”，在确保矿井安全生产、维护矿井安全形象上作出了贡献。

企业一直提倡反对浪费、厉行节约
，王陆民制定相关奖罚措施，强化管理，增强职工节约意识，努力降低生产过程中的各种浪费
，这也是他领导下的制修组工作亮点之一
。“坏了就领新”
，这种想法和做法是平常人们的惯性思维，所以一度个别制修工被别人戏称为“机换工”。但现在，这种现象已然不复存在。“坏了就领新”转变成了“省下就是挣到”。一个轴承

、一颗螺丝甚至一根铁丝，制修组都要利用或及时回收返库
，以旧换新，把一些坏掉的滚动罐耳、丝杆
、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。每个人尽自己一份努力
，从源头上减少浪费现象发生，修旧利废的推行也为企业节省了大量的采购成本。

杜绝浪费、培养良好工作习惯
，他领导的制修组综合素质提升也不在话下

。全员想办法
、出主意，充分尊重个人意愿，努力激发大家的主动性和创造性
，让班组凝聚力和战斗力都得到增强；紧紧围绕“安全生产”这个中心，共同学习、共同提高、相互督促，让每个人自觉树立职业道德意识、自觉遵守行为规范
，让各项规章制度真正落到实处。滴水穿石久久为功，纪律严明执行力强的队伍悄然形成并发展壮大。团队的力量成为获得优秀成绩的保证
，在制修组坚持常年开展创建“技能型、效益型、管理型
、创新型、和谐型”五型班组活动中，“比
、学、赶
、帮、超”氛围浓厚
，王陆民带领团队创造了检修矿井大型固定设备连续运行5952个小时无事故的卓越成绩
。这支团结奋进技术精湛的团队成为保障井下设备的“三甲医院”，任何“疑难杂症”到了他们手里都能“药到病除”，有力顽强的保障了生产的安全高效稳定运行

，他们无愧为坚守职责勤俭节约的成功好榜样！